Oslo Fashion Outlet

Norskand har gitt Oslo Fashion Outlet et nytt uttrykk

Oppussing av Oslo Fashion Outlet i Vestby har vært et krevende og utfordrende prosjekt for Norskand Prosjekt AS. – Det har vist seg å være en samvittighetsfull totalentreprenør med lyst til å finne gode løsninger, sier Paul Hotvedt i Hotvedt Consulting AS, som representerer det britiske eierselskapet VIA Outlets. Han kan tenke seg nye samarbeidsprosjekter i fremtiden.

Tekst og foto: Per-Kr. Aasen

Ombyggingen av Oslo Fashion Outlet er et stort prosjekt for Mosseentreprenøren. Da de ble invitert til anbudskonkurransen i juni 2019 var det ingen tvil om at de ønsket å vinne denne. Ombygging av handelsområder mens driften går for fullt er noe av Norskands spesialkompetanse. Denne gang dukket det imidlertid opp utfordringer som både forstyrret, forandret og forenklet gjennomføringen på én og samme gang.

En helt ny hverdag

– Vi fikk byggetillatelsen 10. februar og bare en måned senere var koronasituasjonen i full utvikling i Norge. Det ga oss utfordringer både på material- og bemanningssiden, forteller prosjektleder Per Arne Bratvold. – Vi hadde varer i bestilling i Italia, Spania og Kina, som medførte forsinkelser på enkelte leveranser. I tillegg benytter noen av våre underentreprenører utenlandsk arbeidskraft, som ble satt i karantene i hjemlandet og i karantene ved retur til Norge. For å kunne gjennomføre prosjektet på en god måte i henhold til retningslinjer og myndighetskrav, endret vi blant annet våre daglige rutiner med fysiske byggemøter på brakkerigg og gikk i stedet over til nettmøter. Vi klarte å løse alle utfordringer i samarbeid med både byggherre, underentreprenører og deres ansatte, slik at forsinkelsene ble minimale.

– Pandemien viste seg merkelig nok å hjelpe dere litt på veien også?

Mer dagarbeid

– Ja, flere av butikkene i Oslo Fashion Outlet måtte dessverre stenge dørene en kort periode, mens den generelle åpningstiden for hele senteret også ble redusert på grunn av smittesituasjonen. Det ga oss mer dagtid å gjennomføre jobben på uten å forstyrre handelen for mye. Når man skal fjerne 4 000 kvadratmeter belegningsstein, montere nytt snøsmeltingsanlegg og legge ny stein, er det klart at det merkes. Derfor prøver vi vanligvis å gjennomføre de mest forstyrrende øktene utenom åpningstidene, sier Bratvold. Det skaper imidlertid nye utfordringer.

– Noe av arbeidet fører til støy, og siden det er naboer rundt senteret måtte vi i hensyn ta de. Det er mange interesser som skal ivaretas og helt andre potensielle konfliktområder sammenlignet med et vanlig byggeprosjekt.

Vi finner løsninger

Hele prosjektet i Vestby er egentlig satt sammen av seks ulike delprosjekter. De spenner over alt fra nye kundetoaletter, nytt informasjonsbygg, ny fasadekledning og nybygd pergola over deler av handlegaten, nytt heishus for varemottak, til ny belegningsstein og nye store grøntområder. Dette stiller store krav til totalentreprenøren, men gir samtidig et godt bilde av Norskands hverdag og kompetanse. Under prosjektet kom byggherren med store tilleggsjobber de ønsket utført, de ble håndtert innenfor de samme tidsrammene.

– Det er dette vi er gode på. Vi har lang erfaring fra ombygginger i kjøpesenter, og at det blir endringer i det opprinnelige prosjektet er vi vant til å takle. Samtidig er vi en krevende oppdragsgiver for våre underentreprenører, som alltid må levere på høyt nivå og håndtere endringer med en stram fremdrift. Prosjektet har vært utfordrende med alt tatt i betraktning, men vi finner alltid løsninger, sier Martin Delebekk som også er prosjektleder i Norskand.

– Dette er første gang vi har samarbeidet med Norskand og har lært dem å kjenne ganske godt gjennom dette prosjektet. Selv om det er ting som kunne vært gjort annerledes, er vi fornøyde med hvordan de har håndtert en krevende periode, sier Paul Hotvedt.